給新人做培訓(xùn)時(shí)，說到對自己的工作一定要有規(guī)劃，要有自己的職業(yè)目標(biāo)時(shí)，有個(gè)新人問我。經(jīng)理，我總聽人說，想要在職場尋求發(fā)展，格局一定要大。像我們這樣的職場新人，怎么才能做到有大格局呢。

　　她的問題，讓我想起了以前的一個(gè)同事。在我看來，她就是有大格局的人。

　　那時(shí)，我們都剛參加工作沒多久，有一次，大家談?wù)撈鹱约旱穆殬I(yè)目標(biāo)時(shí)，她指著電視屏幕上一個(gè)女企業(yè)家說，她以后想做那樣的人。

　　其他人當(dāng)時(shí)都以為她在開玩笑，沒當(dāng)真。三年之后，當(dāng)她開始創(chuàng)業(yè)，成功注冊了自己的外貿(mào)公司時(shí)，我們才意識到，她說的是真的。

　　在那三年里，她工作認(rèn)真踏實(shí)，從來不介入工作以外的繁雜事務(wù)中，業(yè)績也一直保持前列。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，她認(rèn)識了不少生產(chǎn)型企業(yè)的老板，她的外貿(mào)公司選擇的第一款出口產(chǎn)品，就是跟其中一個(gè)老板合作開發(fā)的。

　　她的每一步都跟自己的職業(yè)理想掛鉤，每一步都有效率。

　　通過她的經(jīng)歷，我也漸漸體會到格局對于職場人的影響力到底有多大。但是，格局不像考個(gè)什么證書、努力完成業(yè)績，那樣看得見、摸得著，對于初入職場的新人來說，這確實(shí)是一個(gè)不太好琢磨和掌握的能力。

　　所以，如果想要快速擁有大格局，我們首先需要把抽象的事物具體化，比如職場中所需要的大格局，到底都包括什么？

　　在我看來，職場大格局應(yīng)該包括兩個(gè)方面：

　　1、思維方式

　　比如，你是如何看待工作，如何看待職場關(guān)系的？這都屬于職場思維方式的范疇，這些想法，會直接影響到你的行為方式，從而決定了你整個(gè)人的職場格局。

　　2、行為方式

　　比如，你有沒有做好完整的職業(yè)規(guī)劃，有沒有樹立明確的職場目標(biāo)，有沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力等，這些行為會拉開你與別人的距離，從而又會影響你的思維方式，影響職場格局。

　　知道了大格局包括了哪些內(nèi)容后，我們就可以針對性地進(jìn)行提高，以達(dá)到快速擁有大格局的目的。

　　一、做好情緒管理，理智、客觀地對待工作。

　　職場新人初入職場，都會有一個(gè)“蘑菇期”，在“蘑菇期”內(nèi)，新人會遭遇到冷落、批評，會被安排很多工作量，甚至還會有背鍋的時(shí)候，如何正確地看待這些問題，積極有效地度過“蘑菇期”，其實(shí)就是磨練一個(gè)人格局的最好時(shí)期。

　　舉個(gè)例子：有的新人可能會覺得自己這是被領(lǐng)導(dǎo)排擠了，是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己，進(jìn)而情緒低落，甚至出現(xiàn)消極抵抗和盲目站隊(duì)的現(xiàn)象；而有的新人則會給自己在優(yōu)秀員工中，選一個(gè)榜樣，并努力去成為他，讓自己用最快的速度成長起來。

　　前一種新人是把重點(diǎn)放在了情緒上，后一種則是把重點(diǎn)放在了工作本身上。

　　能夠控制自己的情緒，讓理智為自己的行為做選擇，是成功擁有格局的第一步。

　　那么，該如何來做到這一點(diǎn)呢？

　　1、嘗試用第三方角度來分析問題

　　以新人被批評舉例，作為當(dāng)事人，被情緒左右很正常，但如果有第三個(gè)人，在旁邊點(diǎn)撥一下，事情就會變得理性許多，因此，想要提高格局，不妨在遇到問題時(shí)，從第三方角度來進(jìn)行客觀分析，有則改之，無則加勉，以擺脫情緒的困擾。

　　2、以結(jié)果為導(dǎo)向，培養(yǎng)大局觀

　　被主管批評，是積極地改正，取得更好的結(jié)果，還是消極地對抗，將結(jié)果推到更壞的地步？成熟的職場人，顯然會選第一種。這種以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式，會在短時(shí)間內(nèi)，幫職場人培養(yǎng)出自己的大局觀，提升職場人的格局。

　　二、做事要有規(guī)劃，目標(biāo)要遠(yuǎn)大

　　我的那個(gè)前同事，如今已經(jīng)成為一家小有規(guī)模的外貿(mào)公司的老總。她的職場格局就是從說出自己職業(yè)目標(biāo)的那一刻建立起來的。

　　職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，對提升職場格局的影響如下：

　　1、有效集中精力，不浪費(fèi)時(shí)間在無效的事情上。

　　一個(gè)想做將軍的人，絕不會用小兵的思維方式去想事情。每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，用在對職場發(fā)展無效的事情上的時(shí)間多了，用在有效的事情上的時(shí)間就會相應(yīng)減少，有格局的職場人，不會犯這樣的錯誤，他們所遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)，就是規(guī)劃和目標(biāo)。

　　2、快速提升能力，擴(kuò)大職場人的思維界限

　　明確的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，往往匹配高效的執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力，在這兩力的作用下，職場人的各項(xiàng)能力也會跟著提高，快速晉升就是自然而然的事。

　　站在屋頂上看到的風(fēng)景，跟站在山峰上看到的風(fēng)景是不同的，當(dāng)人的思維界限被無限拓展開，格局也就隨著而變大了。

　　結(jié)語

　　人的格局，是受很多因素影響的，比如成長環(huán)境、教育背景、職場環(huán)境等，其中，很多因素是無法改變的，比如成長環(huán)境，但也有很多因素，是可以通過后期的努力來進(jìn)行改善的，比如受教育程度和所處職場環(huán)境的好壞等，而想要改變這些，就需要匹配合理高效的思維方式和行為方式。