如何成為好領(lǐng)導(dǎo)，做員工眼中有魅力的人，同時又能夠運用自己的魅力去管理，也是很值得創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)和不斷修鏈的事情，更值得創(chuàng)業(yè)者們好好的學(xué)習(xí)。
　　實際上，當一名有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)并不是難事，只需要做到以下幾點：
　　第一點：樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
　　領(lǐng)導(dǎo)就一定要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，一個人如果不能夠在員工心目中保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是很難樹立威信的，同樣也可以想象，一個人如果沒有威信，是很難讓員工信服，并能夠很好的進行管理的，所以樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威很重要，也是首要應(yīng)該解決的問題。
　　這其中蘊藏很多了的管理哲學(xué)，需要創(chuàng)業(yè)者在日常生活中和理論教育經(jīng)驗中多總結(jié)，并不斷的進步，但需要指出的是，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的樹立并不是蠻橫和專制。
　　第二點:提高領(lǐng)導(dǎo)力
　　職場中不僅僅是權(quán)勢、金錢和慾望，專業(yè)才是真正的職場經(jīng)理人應(yīng)具備的品格。林正剛先生，分享35年職業(yè)經(jīng)理人養(yǎng)成心得。
　　缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，再威嚴的領(lǐng)導(dǎo)也不可能服眾，所以要提高自己的能力，言行和觀念都要讓人佩服并愿意去服從接受。
　　第三點：給自己設(shè)立標準
　　好的有魅力的領(lǐng)導(dǎo)并不是說說就可以實現(xiàn)的，一定是有衡量的標準，有魅力的領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，只有創(chuàng)業(yè)者在管理過程中能夠不斷的給自己設(shè)立標準，嚴格要求自己，才能夠讓自己不斷的得到提升。
　　要知道，一個人，并不說你是個道德的楷模就能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)，要想做好一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,必須要清楚好領(lǐng)導(dǎo)的標準是什么？
　　搞清楚以下幾個問題，領(lǐng)導(dǎo)者就會更有魅力，一定要明白：
　　A:經(jīng)理人需要的忠誠是什么。
　　B:好領(lǐng)導(dǎo)的標準有哪些，模范典范有誰？
　　C:中西方的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有什么差異？
　　D:如何給自己創(chuàng)造當領(lǐng)導(dǎo)的機會，同時面對團隊沖突和矛盾，又應(yīng)該如何處理和化解？
　　第四點：要學(xué)會揚長避短
　　這里的揚長避短并不是說掩飾自己的缺點，而是應(yīng)該讓自己的優(yōu)點得到更大更好的發(fā)揮，這才是最重要的。
　　尤其對于女性創(chuàng)業(yè)管理者來說，更應(yīng)該注意這一點。在女性領(lǐng)導(dǎo)者越來越多的這個社會，女性更應(yīng)該知道該如何發(fā)現(xiàn)自己的劣勢，并讓自己發(fā)揮優(yōu)勢，從而提升領(lǐng)導(dǎo)能力，增強自己的人格魅力。