來(lái)源｜長(zhǎng)青視野作 者｜吳建國(guó)1997年，在《華為基本法》的起草過(guò)程中，起草小組的一位教授曾經(jīng)問(wèn)任正非：“人才是不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力？” 任總的回答出人意料： “人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。 所以，在《華為基本法》...[全文]
在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）人格測(cè)試已經(jīng)不僅僅局限于朋友圈的趣味分享，而是逐漸滲透到了職場(chǎng)領(lǐng)域，成為眾多企業(yè)在招聘過(guò)程中的重要參考因素。從華為、中國(guó)銀行到百事可樂(lè)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視員工的MB...[全文]
許多求職者在面試回答部分準(zhǔn)備得很充分，但一到反問(wèn)環(huán)節(jié)，卻犯了難。 前者會(huì)讓面試官覺(jué)得求職者對(duì)公司沒(méi)多大興趣，后者則容易被誤認(rèn)為對(duì)崗位職責(zé)不了解。 部分求職者在面試的時(shí)候不敢反問(wèn)，認(rèn)為自己是被面試的一方，怕反客為主。 一方面，可以側(cè)面幫助我們了解公司的發(fā)展...[全文]
來(lái) 源｜北京人力資源HR HR要懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)，很多人都這么說(shuō)，實(shí)在是耳朵都起了老繭。 正所謂“了解業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)，把共贏當(dāng)目標(biāo)，貫徹到行動(dòng)上。 除了這些高大上的理論們（沒(méi)錯(cuò)，真的看不懂），咱們能用“人話”說(shuō)一說(shuō)，HR為什么要懂業(yè)務(wù)嗎？ 今...[全文]
在人力資源領(lǐng)域，面試是評(píng)估求職者是否符合崗位需求的重要環(huán)節(jié)。今天，就來(lái)和大家聊聊HR最討厭面試者的話，讓我們一起避開(kāi)這些“雷區(qū)”。 一、 “我不會(huì)，但我可以學(xué)?！? 這句話聽(tīng)起來(lái)看似很誠(chéng)懇。但實(shí)際上，在HR的耳中，它可能帶有一種“我現(xiàn)在不行，但未來(lái)可能會(huì)行”...[全文]
來(lái) 源｜ HR的Family HR可能是這個(gè)世界上錢(qián)少活多，壓力最大的工作之一...” HR這個(gè)職位看起來(lái)光鮮，是老板的左膀右臂。但實(shí)際上壓力很大，在老板和員工之間就像三明治里面夾的那塊肉一樣。 而那些優(yōu)秀的HR，都是特別擅長(zhǎng)在老板和員工之間尋求完美...[全文]
來(lái) 源｜ HR的Family HR可能是這個(gè)世界上錢(qián)少活多，壓力最大的工作之一...” HR這個(gè)職位看起來(lái)光鮮，是老板的左膀右臂。但實(shí)際上壓力很大，在老板和員工之間就像三明治里面夾的那塊肉一樣。 而那些優(yōu)秀的HR，都是特別擅長(zhǎng)在老板和員工之間尋求完美平衡...[全文]
做HR的都知道，一個(gè)員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了。一般來(lái)說(shuō)，核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過(guò)40%的失敗率。 員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是...[全文]
35+HR的處境 “公司裁員，我被裁了...” “不好意思，我們不招35歲以上的員工...” “未婚狀態(tài)的女性我們不考慮...” 上面這些話想必有些人已經(jīng)聽(tīng)過(guò)了，有些人雖然還沒(méi)遇到，但是已經(jīng)有了這樣的擔(dān)心。 35歲、女性，這其實(shí)是很多HR的處境。 ...[全文]
為什么說(shuō)又？之前我們寫(xiě)過(guò)《鵝廠HRBP跳槽被罰60萬(wàn)》，同一個(gè)原因是“競(jìng)業(yè)限制”。 HRBP屢遭“競(jìng)業(yè)限制”，一說(shuō)明HRBP權(quán)重越來(lái)越高（掌握公司機(jī)密）；二說(shuō)明“競(jìng)業(yè)限制”存在濫用的嫌疑（影響HR自由擇業(yè)）。 直接看案例，法律文書(shū)（2021）滬0106民初...[全文]
一個(gè)公司要發(fā)展壯大最重要的是什么？ “人和事”！ 公司升級(jí)、轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、并購(gòu)、融資、國(guó)際化時(shí)，每走一步，都如臨大敵心有戚戚。新市場(chǎng)、新資源、新業(yè)務(wù)、新行業(yè)、對(duì)組織和人才的能力要求幾近苛刻，甚至逼得老板自己不得不成為公司最大的人力資源官。有效果嗎？也許有...[全文]
01 最近，我快要被一個(gè)前同事給逼瘋了。 事情是這樣的，他又又又想辭職了，這已經(jīng)他本月第4次想辭職，辭職的理由我聽(tīng)得我都煩了。 總結(jié)來(lái)說(shuō)，無(wú)非就一點(diǎn)：干得不開(kāi)心了。 上個(gè)月才找到的工作，這個(gè)月就發(fā)現(xiàn)又是一個(gè)深坑，領(lǐng)導(dǎo)喜歡瞎指揮，同事...[全文]
1、細(xì)節(jié)決定成敗，性格不一定決定命運(yùn)。HR一開(kāi)始的工作要求細(xì)心、準(zhǔn)確，尤其對(duì)于考勤來(lái)說(shuō)，直接涉及員工薪資。公司有考勤系統(tǒng)的會(huì)比較方便，沒(méi)有的真是考驗(yàn)HR做事細(xì)心、認(rèn)真、準(zhǔn)確的時(shí)刻。細(xì)節(jié)決定成敗，在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都適用，在HR身上體現(xiàn)尤為明顯。 HR...[全文]
所謂“三無(wú)簡(jiǎn)歷”指的是，沒(méi)有高績(jī)點(diǎn)，沒(méi)有校園經(jīng)歷，沒(méi)有工作實(shí)習(xí)經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷的簡(jiǎn)歷。 很多應(yīng)屆生在求職的時(shí)候，面對(duì)職場(chǎng)和校園巨大的差別，不自覺(jué)地變得不自信，覺(jué)得自己學(xué)校不好，專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，沒(méi)有啥獎(jiǎng)項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)，求職簡(jiǎn)直難如登天。不明白應(yīng)該怎樣寫(xiě)好自己的簡(jiǎn)歷...[全文]
記得大學(xué)快畢業(yè)時(shí)，我去參加了一場(chǎng)校招，面試了一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司。 在我信心滿(mǎn)滿(mǎn)地做完自我介紹、認(rèn)真回答了幾個(gè)面試問(wèn)題后，HR突然問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題：你有什么職業(yè)規(guī)劃？ 那時(shí)候的我，既沒(méi)有對(duì)公司行業(yè)做過(guò)充分了解，也不清楚自己面試的崗位具體是做什么的，...[全文]
面試時(shí)，“你為什么要從上一家公司離職？”這個(gè)問(wèn)題，幾乎每個(gè)HR都會(huì)問(wèn)到。 但是，這不是一個(gè)容易回答的問(wèn)題?；卮鸬暮?，或許會(huì)讓HR產(chǎn)生好感；但回答稍微有些偏差，可能就會(huì)踩雷，直接被Pass。 容易踩雷的回答 或許有人認(rèn)為HR會(huì)在面試中會(huì)故意...[全文]
今天小編來(lái)和大家共同探討，傳統(tǒng)HR與HRBP的區(qū)別究竟在哪里，從以下三方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解： 【1】崗位勝任力不同 我們先來(lái)看一下某企業(yè)傳統(tǒng)HR的勝任力素質(zhì)模型： 所需掌握的知識(shí)包括：企業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)、人力資源知識(shí)。 所...[全文]
阿瑞12月初找到了工作，入職了一家剛成立不到兩個(gè)月的新公司擔(dān)任HR。阿瑞入職第一天，領(lǐng)導(dǎo)就給她下達(dá)了招聘任務(wù)，兩周內(nèi)招到急需的電控系統(tǒng)技術(shù)員。 時(shí)間緊任務(wù)重，阿瑞絲毫不敢懈怠，每天上班招人，下班招人，甚至連走路都在回復(fù)求職者的問(wèn)題，一不小心還把腳崴了...[全文]
今年，不少互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)都采取了“人員優(yōu)化”策略，也就是裁員。除了講師被裁員之外，還有一些HR也被列入了裁員名單之中。就在前段時(shí)間，字節(jié)跳動(dòng)也裁掉了一批HR人員，還引起了不少熱議。很多互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的HR們?cè)谑I(yè)之后，都在考慮是否轉(zhuǎn)型去做獵頭。對(duì)于任何領(lǐng)域...[全文]