剛從大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位時(shí)，一位前輩給我們分享社會(huì)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，以后自己的朋友中起碼不能缺兩種人，一個(gè)是醫(yī)生，一個(gè)是校長。人總得生病，家里有老人的更是信賴醫(yī)院，醫(yī)院里沒個(gè)熟人，掛個(gè)號都麻煩，沒個(gè)關(guān)系，甚至連手術(shù)臺(tái)都不敢上。手機(jī)里也不能缺個(gè)當(dāng)校長的，尤其是中小學(xué)校...[全文]
摘要： 必須做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員管理的接續(xù)工作。職工與企業(yè)有償解除勞動(dòng)關(guān)系后，在沒有明確其新的管理關(guān)系之前，企業(yè)絕不能對他們?nèi)鍪植还?，而?yīng)當(dāng)認(rèn)真做好過渡期的服務(wù)工作。一要加強(qiáng)對有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員中黨員的管理。 第一， 實(shí)行有償解除勞動(dòng)關(guān)系的改革須慎...[全文]
提起員工關(guān)系，很多人往往會(huì)聯(lián)想到員工與企業(yè)之間的負(fù)面關(guān)系，如員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)仲裁和法律訴訟，很少想到員工關(guān)系的積極因素。那么，到底什么是積極的員工關(guān)系呢？如何在企業(yè)中進(jìn)行積極的員工關(guān)系管理？ 員工關(guān)系管理的常見問題 一些企業(yè)對員工關(guān)系管理往往不夠重...[全文]
打開你的思路，跟我走進(jìn)邏輯思維，你來想一下，關(guān)系戶最容易帶來的是什么？關(guān)系戶帶來更多的是形式主義文化和部門分化，因?yàn)樗麄冇锌赡苁悄泐I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)直接空降下來的某親戚，你說話輕了不管用，說話重了得罪不起。于是部門溝通會(huì)越來越面子話、形式化，經(jīng)常無法暢快溝通和決策...[全文]
中國人是講人情的，把辦公室?guī)С鳇c(diǎn)人情味。這樣，你的員工一般是不愿意離開公司的，當(dāng)然最能收買他們的還是工資?！ 』炝藥讉€(gè)年頭，終于帶上了經(jīng)理的帽子，對于管理這門高深的學(xué)問談不上有認(rèn)識(shí)，只是自己在和員工相處時(shí)有些自己的小想法。這是我出來工作后唯一值得安慰的地方...[全文]
天真的年輕人喜歡看別人的優(yōu)點(diǎn)。成熟的人，更懂得缺點(diǎn)的價(jià)值?！ ×簩幫瑢W(xué)還在當(dāng)高管的時(shí)候，一天，一個(gè)同事C跑來向我吐槽如何被另外一個(gè)同事的缺點(diǎn)折磨。 我說，大哥，您已經(jīng)30歲了，應(yīng)該用成熟的眼睛看這個(gè)世界，象重視優(yōu)點(diǎn)一樣重視缺點(diǎn)?！ 〔?，優(yōu)點(diǎn)不用重視。每個(gè)...[全文]
同在一個(gè)單位，或者就在一個(gè)辦公室，搞好同事間的關(guān)系是非常重要的。倘若關(guān)系不和，甚至有點(diǎn)緊張，那就沒滋沒味了。導(dǎo)致同事關(guān)系不夠融洽的原因，除了重大問題上的矛盾和直接的利害沖突外，平時(shí)不注意自己的言行細(xì)節(jié)也是一個(gè)原因。 那么，哪些言行會(huì)影響同事間的關(guān)系呢？ ...[全文]
你在晚會(huì)上看到一個(gè)漂亮的女生。你打聽到她的電話號碼。第二天，你打電話給她，說：“喂，你好。我昨晚在舞會(huì)上看到了你。我很有錢，嫁給我吧！”遭掛機(jī)——電話銷售?！ ∧阍谕頃?huì)上看到一個(gè)漂亮的女生。你走到她面前，說：“我很有錢，嫁給我吧?！彼o了你一記響亮的耳光。...[全文]
在商業(yè)環(huán)境中，注重建立強(qiáng)有力的合作關(guān)系并不是一種新動(dòng)向。長久以來，建立個(gè)人紐帶一直是商貿(mào)活動(dòng)的核心。不過，隨著全球商業(yè)環(huán)境的快速改變，在建立這些關(guān)系時(shí)，我們必須考慮到文化差異，并在全新經(jīng)濟(jì)格局下做出調(diào)整?！ ∽罱遗c在中國經(jīng)商的西方管理者進(jìn)行了一些交流，他們...[全文]