工資發(fā)放 (一)課堂教學(xué)教分值按公式N= 計算。其中 為教師所授第i班學(xué)時數(shù)， 為所授第i班課時折算系數(shù)。 計算以教務(wù)科正式下達的學(xué)期教學(xué)計劃及實際授課學(xué)時數(shù)為基本依據(jù)。按不同情況取值如下： 與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的 (1)教師擔(dān)任不同班...[全文]
事業(yè)單位工資基本處于上漲區(qū)間 2006年我國就提出了事業(yè)單位績效工資制度，但吳江表示，目前實施還不夠平衡，有些地方搞了，有些地方還是沒搞。這次的2014事業(yè)單位人事管理條例出臺后，將推進工資制度改革。 《條例》提出工資正常增長機制問題，這主要是調(diào)標(biāo)...[全文]
二〇一二年績效工資試行辦法（討論稿） 為進一步完善事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革，規(guī)范事業(yè)單位津補貼，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵和導(dǎo)向作用，根據(jù)四川省人力資源和社會保障廳、四川省財政廳《關(guān)于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績效工資的實施意見的通知》（川人社發(fā)[201...[全文]
為配合集團主業(yè)資產(chǎn)整體上市，中國東方電氣集團公司成立了投資管理分公司，統(tǒng)一管理集團非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)和企業(yè)。分公司成立后，承襲了集團公司的崗位等級工資制。在分公司的基礎(chǔ)上成立東方電氣投資管理有限公司（以下簡稱“東方投資管理公司”），借此契機，為吸引、保留和培育...[全文]
績效考核是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，但如今績效考核已經(jīng)成為了經(jīng)理以及員工最討厭的工作之一。在績效考核不得人心的情況下，有些公司已經(jīng)廢除了績效考核制度，比如微軟。但大多數(shù)公司的人力資源部門仍然制定一些常規(guī)的考核方式，而效果往往不盡如人意。下面為大家羅列了多位在不...[全文]
績效考核是每個公司HR都在做的一個工作，關(guān)于績效考核，有些問題是一定要格外重視的。那么是什么樣的問題呢？很多HR都非常想知道，今天給大家在這里說兩個方面需要注意的地方。 一、你覺得績效考核是一件無所不能的事情呢？ 在員工的心里，覺得績效考核非常的全能，...[全文]
在2016年年會上，雷軍制訂了“開心”戰(zhàn)略，即“去KPI”。然而當(dāng)OPPO、VIVO后來者居上，將小米擠出銷量前三之后，在2017年年會上，雷軍為小米定下了小目標(biāo)：“小米整體收入破千億元。”千億是什么，是KPI，是績效。 由此可見，與企業(yè)而言，即便績效管...[全文]
績效考核是企業(yè)人力資源管理中極其重要的一項，考核的成敗將關(guān)乎企業(yè)的未來。所以要采取科學(xué)的方式，不要因為一些小細(xì)節(jié)而導(dǎo)致考核的失敗，影響企業(yè)與員工間的感情。 1.考核前的準(zhǔn)備 HR在績效評估時，把所有關(guān)鍵問題準(zhǔn)備好。如果企業(yè)管理人員在對員工進行績效評估時...[全文]
在人力資源管理實踐工作中，薪酬與績效向來都是進行聯(lián)動反映,只要有一方不協(xié)調(diào)，那么就會使整個公司發(fā)展不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)利潤下降不說，嚴(yán)重的會造成癱瘓。企業(yè)一般將薪酬與績效分在兩個部門或者員工進行，由薪酬專員及考核專員分開進行，由此也給企業(yè)帶來了不少問題。 1...[全文]
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一定希望自己手下能有一支高績效的團隊，因為這樣的團隊能夠各司其職，為了統(tǒng)一的目標(biāo)而快速協(xié)調(diào)地作出反應(yīng)。而阻礙團隊提高績效的主要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)不力。那么，該如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，成功打造一支高績效的團隊呢？ 第1招，非常清晰的未來圖景...[全文]
很多企業(yè)都在做績效考核，一般而言，每到一個周期，比如1-2年都要回頭檢視一下，看看自己企業(yè)考核究竟做的怎么樣，有什么成功經(jīng)驗，有什么不足之處，如何去改進。那么在檢視的過程中，應(yīng)該設(shè)定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?筆者做了多年的人力資源管理咨詢，總結(jié)起來，大概有六個方面...[全文]
每位管理者都要做許多非管理性質(zhì)的工作，可能把大半的工作時間都花在上面。例如銷售經(jīng)理要做統(tǒng)計分析或者安撫重要客戶；工廠領(lǐng)班得修理機器或者填寫生產(chǎn)報表；制造經(jīng)理需要設(shè)計新工廠配置圖，檢驗新材料；公司總裁需要處理銀行貸款細(xì)節(jié)或談判重要合約，或花幾個小時主持晚宴，...[全文]
企業(yè)會對員工設(shè)置績效考核管理。對于績效管理，有人說用處很大，可以檢驗自己。有人說，它在稀釋企業(yè)文化。那么，績效管理是否在稀釋企業(yè)文化?這主要取決于你對績效考核的認(rèn)識。良好的績效考核，有利于企業(yè)的更好的發(fā)展。 首先，讓員工進行自評。 通過自評可以認(rèn)識...[全文]
現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)把績效管理制度提到了一個全新的高度，這不僅給員工們制造了巨大的壓力，同時還讓他們感覺自己像是績效指標(biāo)的奴隸，每天被指標(biāo)牽著鼻子走。績效指標(biāo)考核貌似很科學(xué)，但是也反映出了不少的問題，比如部門與部門之間的配合越來越困難，因為大家都在為自己的指標(biāo)...[全文]
績效管理是對員工行為和產(chǎn)出的管理。是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。企業(yè)如何注重績效管理工作？下面我們來看看獵頭公司專家的介紹。提高員工績效的公司管理觀 如何注重績效管理工作...[全文]
從2015年開始，績效管理再次成為了企業(yè)管理的焦點。還記得前一陣火遍各行業(yè)的原創(chuàng)文章《KPI要下課了？》嗎？這不~文章作者又用慧眼洞察了互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理發(fā)展的新趨勢，各企業(yè)如果跟不上“潮流”可就out啦！還不麻利兒滴把握下風(fēng)向↓↓↓ “互聯(lián)...[全文]
請認(rèn)真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象—— 有5%～10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何； 有15%～20%的員工，他做出的東西就是不合格； ...[全文]
可視化和績效管理制度會讓員工出現(xiàn)機械化的一面，但只是其中的僅僅是其中的一面，作為管理者不能片面的看這個問題。管理者需要在管理制度的設(shè)計上嵌入鼓勵、調(diào)動員工積極性、主動性的元素，這樣才能避免為了可視而可視化，為了績效作假的行為?？冃Ч芾碛兴膫€坑，你踏進去過嗎...[全文]
HR們的新煩惱：OKR還是KPI? 績效管理一直是讓企業(yè)HR們憂心忡忡的一個話題，現(xiàn)如今，HR們又多了一個新煩惱：采用什么方法做績效，OKR還是KPI? 在這個圈內(nèi)人士言必稱OKR的時代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起， ...[全文]