崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司相關(guān)政策組織制定公司的崗位職責(zé)，管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施和監(jiān)督；
2、負(fù)責(zé)不斷完善、健全銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整銷售計(jì)劃及策略；
4、依據(jù)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)銷售部各階段具體銷售任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)到各銷售小組及個(gè)人。
5、負(fù)責(zé)開發(fā)、組織多種營(yíng)銷渠道，采用多種營(yíng)銷手段和激勵(lì)措施不斷提升本部銷售業(yè)績(jī)；
6、負(fù)責(zé)組織本部做好市場(chǎng)調(diào)查、客戶分析等工作，掌握各種最新信息資料，更好地促進(jìn)銷售并為公司制定戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)；
7、根據(jù)銷售情況定期編制銷售報(bào)表并向公司遞交銷售現(xiàn)狀的綜合分析；
8、負(fù)責(zé)有效解決、處理客戶投訴、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件和各種問題；
9、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃和整合推廣工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí)；
10、做好本部門核定費(fèi)用的控制工作，做好費(fèi)用開支的審核；
11、負(fù)責(zé)銷售部員工的培訓(xùn)工作及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍；
12、負(fù)責(zé)對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外部環(huán)境、秩序的協(xié)調(diào)與監(jiān)控工作；
13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門及銷售部組與組、員工與員工之間的各種關(guān)系；
14、負(fù)責(zé)定期完成工作日志、例會(huì)記錄和各種檔案的存檔；
15、負(fù)責(zé)銷售信息平臺(tái)的建立與維護(hù)工作；

集團(tuán)是以實(shí)業(yè)為核心的多元化投資企業(yè)，涉及地產(chǎn)、電力、礦業(yè)、建筑、印刷、酒業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。
精耕洛陽十六載，公司始終以“著眼未來，服務(wù)大眾”的經(jīng)營(yíng)理念，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，依靠自己的專業(yè)能力回報(bào)社會(huì)。
公司秉承“規(guī)范、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)文化，“穩(wěn)健、專注、創(chuàng)新”的發(fā)展模式，成為受社會(huì)尊重和合作伙伴歡迎的企業(yè)。
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