1、工作計劃管理
編制所負責(zé)項目的精裝修設(shè)計周期計劃；對計劃執(zhí)行過程進行負責(zé)管控，在發(fā)現(xiàn)問題后及時向精裝中心負責(zé)人要求資源協(xié)助，保障計劃順利及時完成；
2、設(shè)計管理
（1）根據(jù)負責(zé)項目的前期定位，編制項目的室內(nèi)精裝修標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)；負責(zé)項目的室內(nèi)概念方案設(shè)計、方案設(shè)計、招標(biāo)施工圖深化設(shè)計的過程管理；
（2）組織各階段的設(shè)計成果匯報；參與龍湖精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；與設(shè)計單位雙向交流設(shè)計創(chuàng)意和意圖，反饋調(diào)整意見，以實現(xiàn)方案效果的不斷優(yōu)化，確保設(shè)計效果符合公司對產(chǎn)品的定位；
（3）參與與精裝相關(guān)專業(yè)如建筑、機電、幕墻、景觀、工程等專業(yè)進行界面劃分和工作配合協(xié)調(diào)；
（4）組織精裝類裝飾材料的選型定樣工作，保證選用的材料滿足設(shè)計效果，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及成本控制；
（5）參與設(shè)計圖紙變更的審批、發(fā)放、存檔等工作；
（6）根據(jù)公司的審圖管理制度，組織精裝設(shè)計圖紙各階段的審圖工作，參與項目其他專業(yè)圖紙的審核，提高圖紙質(zhì)量；
（7）配合公司其他職能的各項工作，提供技術(shù)支持；
（8）項目產(chǎn)品平臺的錄入及維護；
3、分供方管理
參與精裝中心負責(zé)人組織的考察、篩選設(shè)計單位，參與組織設(shè)計合同和談判和簽定；編制的設(shè)計任務(wù)書及推進設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃。

創(chuàng)建于1993年，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。2011年被評為最具風(fēng)險控制能力的多業(yè)態(tài)領(lǐng)軍企業(yè)”； 2010年被評為最具成長性的標(biāo)桿企業(yè)?，F(xiàn)有員工12012多人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務(wù)三大板塊。累計已開發(fā)項目超過100個，建筑面積超過2000萬平方米，待開發(fā)土地儲備約3949余萬平方米，年銷售額達481億元人民幣，公司于2009年11月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。