身邊不乏低效的員工，很多時候我們認(rèn)為這些員工之所以低效，主要原因是出于員工自身，要么是工作方法有問題，要么是工作動機(jī)有問題，要么是能力不行，要么是性情拖沓。

以上種種，也許確實存在，但也并不全面。員工低效，除了上面的因素，還或許跟他的BOSS有關(guān)。

也許你碰到過，也許你聽說過，有些BOSS，凡事過分謹(jǐn)慎、反復(fù)考量，權(quán)力在握、不愿放權(quán)，對員工不放心、不輕易相信人，焦慮與郁悶并存、怕這怕那怕出事。

不難看到，這樣的BOSS帶領(lǐng)下的團(tuán)隊，幾乎整個團(tuán)隊、全部員工都是低效的，團(tuán)隊難出成果，員工很苦很累，上層下層對其評價普遍不高。

而且你會發(fā)現(xiàn)一個可復(fù)制、有意思的現(xiàn)象，新招來的人，別的部門調(diào)來的人，來到部門一段時間后，都會變得低效、沉悶、不想做事。

如果能遇上這樣的BOSS，那就太“幸運”了?！靶疫\”之處，在于能夠鍛造你的“忍”性，除此之外，少有其它，如果沒有這份“忍”性，那就另謀它處吧，越早越好！

BOSS凡事過分謹(jǐn)慎、反復(fù)考量，會讓員工疲于奔命，同一個項目、同一個案子，甚至同一份小文件，都會被改來改去，來回折騰。久而久之，員工知道一件任務(wù)在BOSS那里不會被輕易通過，慢慢就變得無語，失去沖勁。

BOSS癡迷權(quán)力、不愿放權(quán)給員工，大事小事都需要他拍板，喜歡把控工作開展的全過程，員工手頭沒有一點自主權(quán)，做事很被動，做不了主，凡事需要請示，工作不能打開局面。員工慢慢熟悉了BOSS的風(fēng)格，工作主動性、積極性便會降低，漸漸變成被動性工作，等待BOSS來布置任務(wù)。

BOSS對員工不放心、不輕易相信人，總認(rèn)為下屬成長得不夠，沒有獨立處事的能力，需要再帶一帶，再教一教，再幫一幫，不敢放手讓下屬去做事，對于下屬的請示和匯報喜歡去質(zhì)疑、否定。員工在多次被質(zhì)疑或不受信任后，對于BOSS和組織的忠誠與奉獻(xiàn)也就大打折扣，以低效來應(yīng)對。

BOSS心理不算太健康，有些焦慮，有些郁悶，總在擔(dān)心工作哪個環(huán)節(jié)會出問題，一天到晚嚴(yán)肅緊張，員工的一處私聊、一句玩笑話，BOSS都能想得很久。這樣的工作氛圍下，BOSS累，員工更累，大家都小心翼翼地工作著，按部就班，生怕出錯，就連大聲說話都成了一種奢侈。表面看，大家都在正規(guī)正矩地工作著，實際上，也許各有各的算盤，低效，也就成了一種必然。

可能大家都會憤慨，這樣的BOSS為什么能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其實原因不難猜測，因為更大的BOSS喜歡、依賴這樣的BOSS，嚴(yán)肅緊張、謹(jǐn)小慎微、反復(fù)考量，雖然工作效率是差些，可是工作少有出錯啊！只是，作為員工而言，跟上這樣的BOSS，確實需要一番能力、體力和心理上的準(zhǔn)備。