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    • 所屬行業(yè)：
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部門OQC班長(zhǎng)

      13-16萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 中專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促和指導(dǎo)班組成員完成本班組的每日工作，確保按時(shí)保質(zhì)保量的完成班組任務(wù)；2．建立出貨臺(tái)賬，精準(zhǔn)記錄各客戶端出貨詳情等；3．負(fù)責(zé)及時(shí)處理反饋本班組的異常；4．負(fù)責(zé)班組成員的培養(yǎng)和日常管理；5．負(fù)責(zé)小組內(nèi)檢驗(yàn)員的績(jī)效考核；
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部OQC檢測(cè)員

      11-13萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 無(wú)經(jīng)驗(yàn)

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)成品的外觀檢驗(yàn)和離線EL檢驗(yàn)工作，包含直流測(cè)試抽檢，F(xiàn)QC檢驗(yàn)抽檢，出貨抽檢和超期庫(kù)存抽檢等；2．按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，記錄檢驗(yàn)結(jié)果，反饋檢驗(yàn)異常，排查并隔離異常品及可疑品；負(fù)責(zé)及時(shí)處理反饋本班組的異常；3．負(fù)責(zé)OQC區(qū)域的5S維護(hù)及產(chǎn)品盤點(diǎn)工作；4．協(xié)助...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部體系經(jīng)理

      30-36萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)體系運(yùn)行小組的管理，人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào)；2．根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)要求，統(tǒng)籌質(zhì)量目標(biāo)的建立、統(tǒng)計(jì)、考核工作；3．策劃并實(shí)施體系管理流程的梳理工作；4．計(jì)量管理：負(fù)責(zé)把控計(jì)量?jī)x器的管理范圍和預(yù)算，負(fù)責(zé)制定計(jì)量?jī)x器管理目標(biāo)；5．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部體系資深工程師

      20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)體系運(yùn)行小組的管理，人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào)；2．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審、管理評(píng)審的實(shí)施；3．協(xié)調(diào)客戶審核工作的開展，進(jìn)行內(nèi)部體系績(jī)效評(píng)價(jià)并推動(dòng)持續(xù)改善；4．維護(hù)質(zhì)量管理體系手冊(cè)、程序文件的建立與更新；5．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對(duì)支撐體系運(yùn)行的三層文...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部體系工程師

      16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)體系運(yùn)行小組的管理，人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào)；2．根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)要求，統(tǒng)籌質(zhì)量目標(biāo)的建立、統(tǒng)計(jì)、考核工作；3．策劃并實(shí)施體系管理流程的梳理工作；4．計(jì)量管理：負(fù)責(zé)把控計(jì)量?jī)x器的管理范圍和預(yù)算，負(fù)責(zé)制定計(jì)量?jī)x器管理目標(biāo)；5．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部計(jì)量資深工程師

      20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．制訂計(jì)量器具管理臺(tái)賬，根據(jù)臺(tái)賬制定校準(zhǔn)/檢定計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)/外部校準(zhǔn)/檢定；2．完善公司計(jì)量器具相關(guān)管理制度，制定相關(guān)計(jì)量器具校準(zhǔn)規(guī)程；3．二級(jí)效率標(biāo)片的量值傳遞和保管；4．定期進(jìn)行產(chǎn)線效率對(duì)比；5．測(cè)量系統(tǒng)（MSA）分析，重復(fù)性再現(xiàn)性（RR）研究；6...
    • 企

      計(jì)劃物控部計(jì)劃、物控、倉(cāng)儲(chǔ)...

      20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1. 訂單管理：組織訂單評(píng)審，訂單排產(chǎn)計(jì)劃及投產(chǎn)的產(chǎn)前準(zhǔn)備及生產(chǎn)過(guò)程的控制及結(jié)單結(jié)批管理。2. 產(chǎn)供銷管理：負(fù)責(zé)滾動(dòng)中長(zhǎng)期需求計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)能爬坡計(jì)劃和新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃，考慮年度財(cái)務(wù)目標(biāo)制定達(dá)成共識(shí)的需求計(jì)劃；針對(duì)瓶頸，風(fēng)險(xiǎn)物料進(jìn)行需求計(jì)劃，保證中長(zhǎng)期的物料供應(yīng)；...
    • 企

      計(jì)劃物控部倉(cāng)儲(chǔ)、物料班長(zhǎng)

      13-16萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 中專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1. 負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，班組員工的考勤與考核。2. 根據(jù)實(shí)際情況合理安排及調(diào)配人員。3. 執(zhí)行和確認(rèn)當(dāng)班帳料一致，見(jiàn)單作業(yè)。4. 確保倉(cāng)管員見(jiàn)單作業(yè)，保證物料數(shù)量安全，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的帳料一致，保證每天盤點(diǎn)無(wú)異常。5. 執(zhí)行并優(yōu)化區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)6S管理，保證人...
    • 企

      制程整合部電池、組件高級(jí)工...

      30-36萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)各工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立各工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；...
    • 企

      制程整合部電池、組件經(jīng)理

      30-42萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、...
    • 企

      制程整合部電池、組件資深工...

      20-32萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)...
    • 企

      制程整合部工程師

      16-23萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)...
    • 企

      制程整合部助理工程師

      13-16萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、協(xié)助工程師對(duì)責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成；協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等；協(xié)助工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集分析；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善措施落實(shí)執(zhí)行，效果驗(yàn)證。2、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督稽核，協(xié)助新材料、新產(chǎn)品項(xiàng)目的導(dǎo)入推...
    • 企

      制程整合部技術(shù)員

      11-13萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 本科 | 無(wú)經(jīng)驗(yàn)

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、協(xié)助工程師對(duì)責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成；協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等。2、協(xié)助工程師進(jìn)行跟蹤實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集分析；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善措施落實(shí)執(zhí)行，效果驗(yàn)證。3、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督稽核；協(xié)助新材料、新產(chǎn)...
    • 企

      制程整合部技術(shù)集成經(jīng)理

      30-42萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、...
    • 企

      制程整合部技術(shù)集成資深工程...

      20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、...
    • 企

      制程整合部技術(shù)集成工工程師

      16-23萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、...
    • 企

      廠務(wù)與安環(huán)部技術(shù)員

      11-13萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、系統(tǒng)運(yùn)行和維保執(zhí)行2、異常處理和緊急應(yīng)變能力3、值班巡檢抄表4.、7S管理
    • 企

      光伏電池工藝部主管/資工

      20-32萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；2、人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；3、現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、...
    • 企

      光伏電池工藝部經(jīng)理

      30-42萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；2、團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；3、現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組...
    • 企

      光伏電池生產(chǎn)部經(jīng)理

      30-42萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；2、團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；3、現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織...
    • 企

      光伏電池工藝部主管/資工

      20-32萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；2、人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；3、現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管...
    • 企

      光伏電池設(shè)備部工程師

      16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、協(xié)助助理工程師對(duì)車間異常維穩(wěn)2、KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成；3、協(xié)助助理工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢及日常維護(hù)；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)的安全檢查、安全改善事項(xiàng)；
    • 企

      光伏組件設(shè)備部工程師

      16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1. 負(fù)責(zé)車間異常維穩(wěn)及工序的指標(biāo)維護(hù)改善；2. 協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，包括操作標(biāo)準(zhǔn)化，保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等；3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的故障分析，偏離跟蹤及部門安全管理；4. 負(fù)責(zé)設(shè)備各類技術(shù)資料收集，整理，臺(tái)賬建立及更新，歸檔等；5. 負(fù)責(zé)管理設(shè)備的日常巡檢，維護(hù)保養(yǎng)等工作...
    • 企

      新疆電站運(yùn)維（巴楚、葉城、...

      8-10萬(wàn) | 新疆-喀什地區(qū) | 中技 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      崗位職責(zé)：1、220kV 升壓站運(yùn)行：倒閘操作；抄寫、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表； 巡查設(shè)備；正確及時(shí)執(zhí)行調(diào)度指令。2、220kV 升壓站日常維護(hù)，一般故障排查、處理。3、光伏場(chǎng)區(qū)巡查、維護(hù)消缺、定檢。4、協(xié)助值班長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，值班長(zhǎng)不在時(shí)代理值班長(zhǎng)的一切 ...
    • 企

      新疆電站運(yùn)維（哈密、鄯善、...

      8-10萬(wàn) | 新疆-吐魯番地區(qū) | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      崗位職責(zé)：1、100MW 升壓站運(yùn)行：倒閘操作；抄寫、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表； 巡查設(shè)備；正確及時(shí)執(zhí)行調(diào)度指令。2、100MW升壓站日常維護(hù)，一般故障排查、處理。3、光伏場(chǎng)區(qū)巡查、維護(hù)消缺、定檢。4、協(xié)助值班長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，值班長(zhǎng)不在時(shí)代理值班長(zhǎng)的一切 工...
    • 企

      電站運(yùn)維（新疆烏爾禾)

      8-13萬(wàn) | 克拉瑪依市 | 初中 | 無(wú)經(jīng)驗(yàn)

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      崗位職責(zé)：1、110kV 升壓站運(yùn)行：倒閘操作；抄寫、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表； 巡查設(shè)備；正確及時(shí)執(zhí)行調(diào)度指令。2、110kV 升壓站日常維護(hù)，一般故障排查、處理。3、光伏場(chǎng)區(qū)巡查、維護(hù)消缺、定檢。4、協(xié)助值班長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，值班長(zhǎng)不在時(shí)代理值班長(zhǎng)的一切 ...
    • 企

      新疆哈密電站值長(zhǎng)

      8-10萬(wàn) | 新疆-哈密地區(qū) | 初中 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      崗位職責(zé)：1.在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展當(dāng)值安全生產(chǎn)管理工作；2.負(fù)責(zé)做好本值人員值班管理及工作分配；3.組織本值人員認(rèn)真開展eHorus系統(tǒng)在線巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常時(shí)，及時(shí)安排本值人員開展線下巡檢并進(jìn)行分析；4.嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，負(fù)責(zé)填寫運(yùn)行日志，審查當(dāng)值生產(chǎn)...
    • 企

      新疆哈密電站值班員

      6-8萬(wàn) | 新疆-哈密地區(qū) | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      崗位職責(zé)：1.全面負(fù)責(zé)電站安全生產(chǎn)、兩票三制、定期工作及電站故障管理工作；2.負(fù)責(zé)電站人員考勤管理及站內(nèi)各項(xiàng)報(bào)銷流程辦理；3.負(fù)責(zé)編制本站年、季、月、周工作計(jì)劃，值班表，并督促完成；4.全面負(fù)責(zé)電站開展各項(xiàng)定期工作并按時(shí)完成；5.負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督運(yùn)維人員及...
    • 企

      喀什莎車電站主值

      7-10萬(wàn) | 新疆-喀什地區(qū) | 初中 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      崗位職責(zé)：1.服從值長(zhǎng)工作分配，認(rèn)真開展當(dāng)值安全生產(chǎn)工作；2.辦理工作票、操作票并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施；3.主值班員應(yīng)做好交接班檢查工作，全面了解設(shè)備的運(yùn)行情況并匯報(bào)值長(zhǎng)；4.安排開展線下巡回檢查工作；5.根據(jù)站內(nèi)工作計(jì)劃及值長(zhǎng)安排開展各項(xiàng)定期工作；6.當(dāng)值長(zhǎng)離開...
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